Kepala Bidang Pelatihan dan Standarisasi Profesi ICCA, Ingkan Simanjuntak. Fotografer/Resa Esnir
Namun, ia menyebut kondisi ini sebagai ‘pedang bermata dua’. Di satu sisi, mencerminkan meningkatnya kepercayaan terhadap fungsi legal. Di sisi lain, ada risiko legal hanya dijadikan legitimasi atas keputusan yang sudah diambil. Meski begitu, situasi ini membuka ruang bagi in-house counsel untuk berkontribusi lebih luas, tak hanya pada aspek hukum, tetapi juga dalam memahami risiko bisnis secara menyeluruh. Untuk itu, dibutuhkan kompetensi yang melampaui kemampuan teknis, terutama pemahaman atas konteks bisnis dan kebutuhan pengguna internal.
“Commercial Empathy itu kita mesti punya. Jadi, ketika kita dihadapkan dengan problem. Kita mesti memahami juga bahasanya mereka, orang marketing, orang finance, sehingga pada saat kita berbicara, kita bisa melihat risiko lalu kita bisa kasih solusi,” ujarnya.
Untuk itu, dalam lanskap yang terus berubah ini, kemampuan beradaptasi disebut menjadi kunci. In-house counsel yang mampu menggabungkan pemahaman hukum, bisnis, dan teknologi akan tetap relevan dan bahkan semakin dibutuhkan. Sebaliknya, pendekatan kerja yang statis berisiko tertinggal oleh percepatan transformasi yang dibawa oleh kecerdasan buatan.
