Karena itulah, Dewan Pengawas SPBM merasa Viddi sudah melenceng dari arah perjuangan mula. Viddi sebagai pendiri dan tokoh yang membesarkan SPBM, itu fakta. Tapi lama-kelamaan dia bergerak hanya untuk kepentingannya sendiri, tutur Cahyo mengomentari tuntutan pergantian manajemen tersebut.
Apalagi, menurut Yuweri, Wakil Ketua SPBM versi Cahyo, pergantian manajemen maupun direksi bukanlah kekuasaan sebuah serikat. Viddi melampaui kewenangannya. Dia bertindak sendiri atas nama karyawan.
Baik Cahyo maupun Yuweri menilai, manajemen baru sudah bertindak profesional. Buktinya, menurut mereka, laba bank terbesar ini kinclong. Neraca keuangan makin bagus. Laba naik 163%. Posisi September 2007 saja sudah mencapai Rp3,9 triliun, tutur mereka.
Dituding berjalan sendiri, Viddi pun meradang. Saya hanya menjalankan aspirasi kebanyakan karyawan. Tuntutan mereka begitu, yah saya jalankan. Yang meminta demo toh mereka, tukasnya membela diri. Lagipula, bagi Viddi, pergantian direksi tetap terpulang kepada Menteri BUMN. Kami hanya menyampaikan aspirasi. Pencopotannya, silakan Pak Menteri, sambungnya.
Seusai peristiwa demo itulah, Dewan Pengawas berinisiatif menggelar musyawarah nasional luar biasa (munaslub). Agendanya, evaluasi kesalahan Viddi cs. Dewan Pengawas lantas menghelat munaslub di Denpasar, Bali, pada 5-6 Oktober 2007 -tepat pada bulan Ramadhan. Munaslub itu, menurut pengakuan Cahyo, dihadiri 69 orang.
Ah, mereka cuma piknik, komentar Viddi. Viddi sendiri terpilih sebagai Ketua Umum SPBM melalui munas pada Mei 2007 di Yogyakarta. Viddi mengklaim masih didukung oleh mayoritas anggota. Setidaknya ada lima Dewan Pengurus Wilayah (DPW) yang resmi menyokongnya, dari total sepuluh DPW.
Pemimpin sidang munaslub kala itu, Rahmat Nur, menilai Viddi masih absah sebagai ketua umum. Menurut Rahmat, Viddi memang bersedia mundur. Asalkan dengan satu syarat: Dewan Pengawas dibongkar. Sidang belum selesai. Baru sampai tahap pemungutan suara untuk memilih Dewan Pengawas baru, sidang diskors. Alasannya untuk makan sahur, tuturnya berkisah.
