Salah satu keputusan mereka di UMBRA adalah menggunakan time sheet hanya jika klien memintanya dalam pelayanan dengan biaya per jam. “Kalau klien merasa cukup dengan pekerjaannya beres, tidak perlu time sheet. Kami mencari cara lain untuk kontrol tanggung jawab,” kata Kirana. UMBRA juga lebih mengedepankan penggunaan fixed fee dari berbagai paket penawarannya.
Dewi Djalal & Partners (DDP) Law Office melakukan pendekatan berbeda. DDP menerapkan office hour serta menghindari bekerja hingga larut malam. Ada jam masuk dan jam pulang yang dijaga konsisten.
“DDP punya visi menjadi law firm yang menanamkan life balance bagi semua personel. Insidental sampai larut malam bisa terjadi tapi jarang,” kata Managing Partner DDP, Dewi Djalal. Pengalamannya bekerja dengan jam ekstra di berbagai law firm besar membuat Dewi punya cara pandang lain.
Merujuk pengalamannya yang juga sebagai Ibu dan istri, ia ingin kehidupan sosial para lawyer di DDP tetap seimbang dengan pekerjaan. “Saya juga punya anak, pasti ingin bangun pagi masih bisa urus anak sebelum kerja, lalu saya sempat tuntaskan lanjutkan studi doktor,” ujar Dewi.
Baik Kirana maupun Dewi memiliki keyakinan bahwa kenyamanan budaya kerja menghasilkan performa maksimal para lawyer. “Kami bekerja happy, malah pekerjaannya bagus dan maksimal,” Dewi menambahkan.
- Adaptasi Segmen Pasar
Dewi mengakui ada konsekuensi dari adaptasi budaya kerja yang dipilih DDP. Terutama soal segmen pasar. “Kami memilih menjadi boutique law firm yang sebagian besar kliennya BUMN. Selektif dengan kontrak kerja, agar bekerja tidak overtime,” Dewi menambahkan.
Pilihan ini diyakini Dewi cukup realistis di tengah pasar jasa hukum yang makin kompetitif. Memilih segmen pasar spesifik menjadi caranya. Apalagi target mereka ingin menjaga kualitas kerja sambil membangun budaya kerja ala DDP tadi.