Menuju Good Corporate Governance (I)
Kolom

Menuju Good Corporate Governance (I)

Dewasa ini, banyak kalangan yang berbicara tentang perlunya kita menumbuhkan apa yang disebut good governance. Pendapat ini menarik, walaupun ihwal good governance ini bukanlah ihwal baru. Dalam sepuluh tahun terakhir ini, para ilmuwan, pengusaha, dan masyarakat sipil (civil society) telah membahas ihwal good governance ini dalam banyak kesempatan.

Bacaan 2 Menit

Akuntabilitas: proses pengambilan keputusan harus bisa dimonitor dan dikritisi, dimana para pengambil keputusan harus dapat dipertanggungjawabkan;

Responsiveness: semua instansi dan lembaga mendengar, mempertimbangkan dan merespon tuntutan-tuntutan masyarakat dan opini publik yang berkembang;

Partisipasi: bahwa sebanyak mungkin partisipasi dari masyarakat, langsung atau tidak langsung, terjadi dalam proses pengambilan keputusan publik;

Effective: keseluruhan proses pengambilan keputusan berlangsung dengan cara-cara yang cepat, murah dan sederhana.

Identifikasi karakteristik  good governance di atas adalah karakteristik-karakteristik yang biasanya terdapat pada proses good governance yang berjalan dengan baik. Tidak terlalu sulit bagi kita untuk menyimpulkan bahwa di Indonesia, good governance masih amat jauh dari realitas keseharian, dan masih amat banyak pekerjaan rumah yang terbentang di hadapan kita.

Adalah menyedihkan bahwa baru sekarang ini kita mulai menumbuhkan wacana mengenai good governance ini. Dan sayangnya, ini pun lebih sebagai respons terhadap dorongan dan tekanan dari berbagai pihak seperti masyarakat sipil, dunia usaha, dan lembaga-lembaga internasional.

Dalam kesempatan ini, saya tidak akan membahas secara mendalam mengenai good governance ini. Akan tetapi, bahasan ini lebih kepada perlunya kita menumbuhkan apa yang sering disebut sebagai good corporate governance. Pertanyaannya adalah: mengapa good corporate governance? Bukankah ketika kita bicara tentang good governance sekaligus sudah bicara tentang good corporate governance?

Halaman Selanjutnya:
Tags: